常州宝捷电机制造有限公司

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企业简介：

常州宝捷电机制造有限公司是专业从事各类微电机的设计开发、生产制造、销售服务的快速成长型企业，积极参与国际市场的竞争，产品100%出口。作为一家新兴的中国本土企业，要和国外上十年甚至是上百年的老厂竞争，单纯依靠低廉的人力成本优势显然已不足够。在微利经济时代，以成本、质量和交货最优化为目标的精益战略，寻求改善整个系统的方法，消除浪费，创造价值，达到按需生产，精益制造和柔性应变的最高境界才是企业竞争的有力武器，也是企业发展的最高境界。而通过金蝶提供的制造业最先进的ERP信息系统，无疑满足了常州宝捷电机走向国际市场的精益生产需求。

面临挑战：

在信息化初期，企业内信息共享是个大难题，单据满天飞，各个部门却经常对不上账。
销售、财务、生产、采购、技术、仓库等部门业务流程不流畅，各自为政，物流控制不力，仓库收发物料随意，生产材料成本不易控制。
电机行业的成套装配管理一直是个管理难题，物料从仓库发出后就从库存账面上消失，生产耗用多少不清楚，在已经微利的时代，赢在哪里？输在哪里？更是不得而知，常常出现“每台电机都赚钱，企业亏损n百万”。
生产计划和进度控制不好，紧急缺料紧急采购频发，异常情况不断。
生产车间现场管理困难，生产效率提升非常困难。

解决方案：

2005年5月应用了用友U8+供应链、生产、财务系统，整个公司产、供、销、财务数据全部共享，大大减少了单据量，各部门按权限查看所需各种数据和报表。2009年应用了电子看板管理，大大提升了管理精细度和效率。
通过用友U8+把业务流程重新整理并得到优化，最后固化在系统中，减少了人为操作。实现了财务业务一体化管理，业务数据直接进财务，财务直接适时监督业务，降低了销售、采购、仓存、生产发料各个环节的漏洞风险。
通过用友U8+生产系统和仓存系统严格控制仓库严格按系统单据收发料，一个不多收发，一个不少收发，大大降低车间物耗，同时，生产采用倒冲发料方式，车间耗用一览无余，宝捷电机牢牢控制住了成本的大头。
通过用友U8+生产计划系统，综合考虑动态库存、采购在途和生产在制，以及产品结构及损耗率等因素，科学编制生产计划、采购计划和委外计划，消除了缺料急采、停工待料的情况。通过订单的全称跟踪功能，企业对订单的执行进度、生产进度、采购进度随时查询监控。
通过用友U8+电子看板解决方案实现生产任务分解成车间日计划，按生产节拍计算当日计划产量，现场人员录入更新实际产量，现场生产进度一目了然，生产效率大大提高。
通过用友U8+财务系统实现了企业成本和费用的控制，实现了资金流与物资流有机结合，准确及时反映出采购结算资金与库房收料实物金额的自动核对过程，解决了企业会计内控制度的一个重要方面。